토스뱅크는 은행 전체의 자산과 부채를 어떤 구조로 늘리고 운용할지, 어떻게 결정할까요?
수익성과 안정성을 동시에 달성하기 위한 자산부채관리 업무를 수행하는 토스뱅크 ALM 파트에 대해 소개해드릴께요.
Finance Team 구조
토스뱅크 Finance Team은 총 6개의 파트로 나뉘어져 있어요. 각 파트 별로 담당하는 업무에 대해 살펴보세요.
재무회계
재무기획(관리회계)
내부회계
공시 & 대외보고
ALM
자금결제
역할
금리 및 유동성 위험을 관리하며 수익을 극대화하기 위해, 자산/부채 비율 및 원천, 만기 등을 관리해요. ALM 위한 ALCO 주관 및 관련 부서 간 역할 조율, 총괄해요. Action Item
자산부채관리 방법론 검토 및 확정, 자산부채관리기준 수립해요. 정기/비정기 ALCO 주관하여, 자산/부채관리현황 및 주요 Issue 사항 공유, 부서별 Action Item 확정해요. ALM 시스템의 개발 및 운영해요. 포지션 Q&A
1.
토스뱅크 ALM 포지션은 재무, 자금 중 어느 파트 소속인가요? 그렇게 배치한 이유가 있나요?
토스뱅크 ALM 포지션은 재무팀에 속해 있어요.
자금 운용뿐만 아니라 수신/여신 부문의 최근 추이 및 향후 계획 등을 확인하고, 손익 영향도, 관련 리스크 등을 종합적으로 판단한 후 부서 간 업무 조율까지 효과적으로 하기 위해서는 재무팀 소속으로 기능하는 것이 적절하다고 판단했어요.
2.
앞으로 어떻게 ALCO를 운영하실 계획인가요?
지금까지는 여/수신 규모의 급격한 성장에 따라 발생했던 문제, 각각에 대해 대응 및 처리하는 방식으로 운영되어 온 측면이 있어요.
그러나 향후에는 은행 전체의 안정성을 높이면서 동시에 성장성도 해치지 않는 성장곡선을 찾기 위해, 자산/부채 관리에 대한 판단 기준을 수립하고 이를 효과적으로 달성하기 위한 각종 방안들을 기획하며 부서 간 업무를 조율하는 업무를 수행할 예정이에요.
3.
어떤 역량을 가장 중요하게 보고 있나요?
자산부채관리와 관련한 업무역량, 예를 들어 여수신상품에 대한 이해, 대외 경제 변수 등의 변동에 따른 영향도 파악 및 대응 방안 제시 등은 너무나 기본일 것 같아요.
그 외에 중요한 역량이라면 정확한 의사소통 및 의견 조율 능력이 필요할 것 같아요. 여/수신, 자금운용, 리스크 등 다양한 부서와 수시로 소통하거나 때에 따라서는 설득을 해야 하는 경우도 발생하다 보니,
논리적으로 정확히 사실을 전달하고 적절한 합의점을 도출하는 능력은 필수적이라고 할 수 있어요.
